Everllence revolutioniert HR-Prozesse mit digitaler SAP-SuccessFactors-Plattform
Stjepan Staude
Everllence revolutioniert HR-Prozesse mit digitaler SAP-SuccessFactors-Plattform
Everllence, eine Volkswagen-Tochter mit Schwerpunkt auf großen Diesel- und Gasmotoren für Turbomaschinen, hat seine Personalmanagement-Systeme mit einer neuen digitalen Plattform grundlegend modernisiert. Das Unternehmen, das auch führend in alternativen Antriebstechnologien für maritime Energielösungen und elektrische Speicher ist, hat kürzlich ein 18 Monate dauerndes Projekt zur Digitalisierung seiner globalen HR-Prozesse abgeschlossen. Ziel der Umstellung ist es, die Abläufe in allen Ländern, in denen Everllence tätig ist, effizienter zu gestalten.
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Im Mittelpunkt des Projekts stand die Einführung der Cloud-Lösung SAP SuccessFactors als zentrale HR-Architektur. Everllence suchte nach einer einheitlichen, vernetzten Plattform, um wichtige Prozesse im gesamten Mitarbeiterlebenszyklus – von der Einstellung bis zum Ausscheiden – zu standardisieren und zu automatisieren. Dadurch soll eine durchgängige Konsistenz in den internationalen Teams gewährleistet werden.
Als Umsetzungspartner wurde die Transformationsberatung MHP ausgewählt, die durch ihren ganzheitlichen Ansatz und ihre nachgewiesene Expertise überzeugte. Die vollständige SuccessFactors-Suite wurde in Deutschland und der Schweiz eingeführt und umfasst mehrere Module und Tools. Die Initiative ist Teil von Everllences strategischer Ausrichtung, durch Digitalisierung seine administrativen und organisatorischen Arbeitsabläufe zukunftssicher zu gestalten.
Mit einem jüngsten Umsatz von vier Milliarden Euro positioniert sich das Unternehmen für ein nachhaltiges Wachstum. Das neue System unterstützt seine Mission, technisch nachhaltige Lösungen anzubieten, ohne dabei die Effizienz im Personalmanagement zu vernachlässigen.
Die 18-monatige Modernisierung hat Everllence mit einer vollständig digitalen HR-Infrastruktur ausgestattet. Die SuccessFactors-Plattform bildet nun das Rückgrat der globalen Unternehmensprozesse und ersetzt veraltete Abläufe durch automatisierte, standardisierte Workflows. Diese Veränderung unterstreicht das Engagement des Unternehmens für Innovation – sowohl in der Technik als auch in der internen Verwaltung.
